Eulalio «Lalo» Garay, es el candidato a intendente del Movimiento Ñamopu’a San Lorenzo, es abogado recibido de la UNA, es asesor jurídico de varias empresas, ex dirigente deportivo y activo miembro de organizaciones sociales.
El candidato de la Lista 10 aclaró que: Queremos ocupar espacios de decisión dentro de la municipalidad, ejercer con nuestras experiencias obtenidas y un equipo capaz de personas, un gobierno limpio, transparente y eficaz, con políticas serias y proyectadas según la necesidad sector. Queremos luchar contra la injusticia distributiva en cuanto a obras, bienes y servicios y por sobre todo, denunciar la corrupción imperante dentro del municipio. Queremos levantar la actitud cada sanlorenzano como único factor del cambio que soñamos; que ejerza su derecho al voto; que crea en una nueva clase política que emerge de los barrios y no cae de arriba por obra y gracia del dinero y del poder. Queremos luchar, porque creemos que un «San Lorenzo nuevo» es posible.
Algunos de sus proyectos son:
Presupuesto municipal
.- Elaboración, control y ejecución del Presupuesto General de Gastos del Municipio, con la correspondiente rendición de cuentas, conforme a la Ley de Transparencia;
.- Reducción de gastos superfluos; tanto de RR.HH., saneando el funcionariado municipal, (aquellos que no cumplen funciones específicas en la administración, sin embargo perciben remuneraciones, representan un gasto innecesario); Servicios; identificar aquellos servicios que son erogados con presupuesto municipal, sin embargo no son necesarios, o que pueden ser absorbidos por el Municipio creando ingresos y fuentes de trabajo.
.- Gestionar: ante el Gobierno Central, la Gobernación y entes públicos, los correspondientes rubros y administrarlos en forma transparente, con rendición de cuentas periódicas para el efecto ante los organismos correspondientes y la ciudadania.
.- Enfocar la gestión pública, en la creación de estrategias y metas para hacer cumplir las obligaciones tributarias en la mayor proporción posible, a fin de evitar moras en los pagos.
.- Controlar el efectivo cumplimiento de la responsabilidad social de las empresas privadas conforme a la ley vigente;
Gobernanza regulatoria
Con la aplicación de la Gobernanza regulatoria., la cual, define las normas a seguir por ciudadanos y empresas, y monitorea los impactos de estas normas, se pueden evaluar la calidad de las mismas, su efectividad en el sociedad.
Una gobernanza regulatoria, debe asegurar que la normativa vigente, responde a las necesidades reales de los barrios. Es por eso, que es de vital importancia, consultar con los actores implicados antes de aplicar cualquier medida, es decir, con la ciudadanía.
Una herramienta de la Gobernanza regulatoria que utilizaremos, es el AIR ( Análisis de Impacto Regulatorio) el cual es un instrumento de política pública que permite identificar y calcular los posibles costos elevados en contra de la ciudadanía, de las regulaciones o normativas actuales.
La utilización del AIR nos permitirá hacer política basada en evidencia, es decir, en datos.
Con la aplicación una buena estrategia de mejora regulatoria se logrará;
.-Aplicación del A.I.R( Análisis de impacto regulatorio), sobre las actuales normativas que rigen o regulan el universo jurídico del municipio.
.- La Simplificación administrativa, que facilitará los tramites a ser realizados ante la administración pública.
.- Evaluaciones ex post para conocer la efectividad de las regulaciones o normativas aplicadas.
.- Reviciones periódicas de la normativa vigente, para su ampliación, modificación o eliminación.
– Transparencia de Gestión administrativa con rendición de cuentas periódicas sobre la actividad jurídica, técnica y económica del municipio.
– Adecuación y modernización de las distintas dependencias del Municipio, en cuanto a tecnología y equipamientos para una eficaz aplicación del sistema de AIR
– Constituir la administración Municipal en forma periódica, en todos los barrios de nuestra ciudad, para conocer la problemática barrial en el lugar de los hechos;. Realizar consultas públicas, encuentras, e implementar otros mecanismos de participación a fin de lograr una normativa acorde a la necesidad de cada sector, y que llegue a todos tras su aplicación.
Educación
EL Sector educación, es uno de los sectores más golpeados por la falta de equidad distributiva de los presupuestos asignados para ello, y en un panorama más real, existen sectores educativos que ni siquiera reciben los fondos para la educación.
Es por eso que se deben realizar acciones concretas para una modernización en cuanto a equipamientos, servicios y obras en todos los niveles y sectores.
– Proponer, Ejecutar y Controlar la distribución justa y equitativa de los Recursos de FONACIDE, en igualdad de condiciones entre todas las instituciones educativas y sus niveles previstos en la ley, con la debida rendición de cuentas, en forma anual;
– Verificar la refacción y reacondicionamiento de las instituciones educativas desde el nivel inicial hasta el nivel medio, conforme a las necesidades de cada una de ellas; de manera anual y extraordinaria en caso de ser necesario.
– Propiciar concursos intelectuales en todas las aéreas del saber, incentivando en forma individual, grupal o institucional.
– Impulsar el vínculo directo de empresas nacionales e internacionales a través de convenios, para la dotación de materiales bibliográficos y equipamientos para TICS, a fin de generar comodidad, como así mismo, motivar el interés del conocimiento y la información en niños, jóvenes y la comunidad toda.
– Gestionar la firma de convenios con universidades públicas y privadas, para la obtención de becas para los estudiantes de escasos recursos como para los sobresalientes en sus áreas;
– Gestionar en forma directa o indirecta, espacios físicos que ofrezcan una oportunidad de aprendizaje y capacitación, para el mundo laboral de niños y jóvenes en situación de calle.
– Elaborar un plan de acción para que el contenido de la educación vial, prevención de riesgos y primeros auxilios, sea reforzada en las escuelas, colegios, comisiones vecinales, empresas de transportes y demás instituciones, por parte de los profesionales en la materia, y en la modalidad que fuere necesaria, a fin de prevenir situaciones de riesgo o actuar en esos casos.
Salud
La situación actual de pandemia, demostró que nos falta mucho como país, para paliar situaciones críticas de los ciudadanos en las diferentes escalas de urgencia. Sin embargo, desde la Municipalidad, a través de acciones concretas, se pueden fortalecer y coadyuvar al gobierno central no solo en los casos como el dengue, el Covid-19, influenza, etc, sino también en la atención primaria que puede evitar otras situaciones colaterales al asistir a centros de alto riesgo.
En este sentido, no sabemos lo que nos espera posterior a esta pandemia, por lo que de extrema necesidad, capacitar, dotar de infraestructura, proveer materiales e insumos en materia de salud, para el bienestar de toda la ciudadanía. Es importante por lo tanto;
– Controlar la buena distribución de los insumos, materiales y transporte en los hospitales, centros y puestos de salud barriales, con visitas periódicas para la fiscalización para el efecto, en coordinación y bajo las directivas directa del MSP.
– Proponer, Gestionar, ejecutar y controlar con la Junta Municipal, la refacción, ampliación o construcción de nuevos edificios para la atención de la salud de los conciudadanos.-
– Creación de un Departamento de primera respuesta urbana, para casos de pandemias, catástrofes y emergencias varias, en coordinación directa con las instituciones públicas, privadas y voluntariados de la ciudad.
Infraestructura
La ciudad de San Lorenzo, cuenta con uno de los principales puntos de acceso a la capital del País, por lo que es conocida también, como la ciudad “Cuello de botella” del país, por la falta de organización en el tránsito vial por un lado, y por la falta de accesos alternativos en buen estado por otro lado, la señalización y construcción de caminos.
– Proponer, Gestionar y fiscalizar en forma paralela y en concordancia con la Ley 2051/2003 de Contrataciones Públicas y sus reglamentaciones, las construcciones edilicias, pavimentaciones pétreas y/o asfálticas, obras de desagüe pluvial en las avenidas principales y otras obras de pequeña, mediana y gran envergadura dentro de los límites de la ciudad.
– Propiciar la participación de la ciudadanía a través de las Comisiones Vecinales habilitadas, u otras organizaciones coadyuvantes de la Comuna, para el conocimiento de la problemática barrial, en cuanto a infraestructuras y las posibles soluciones de las diferentes necesidades barriales.
– Acondicionar, equipar y potenciar las escuelas municipales y públicas existentes.
– Recuperación de inmuebles municipales (vendidas u ocupadas), para la posterior construcción de calles y plazas en favor de la comunidad, en coordinación directa con las Comisiones Vecinales, y las instituciones del gobierno central como la Dirección de Catastro y la Dirección General de Registro Público.
Vialidad
– Propiciar estudios previos, sobre la factibilidad de la realización y ejecución de proyectos de vías alternativas agilizar el tránsito por nuestra ciudad;
– Establecer programas de reorientación controlada del tráfico vehicular, para descongestionar la zona centro de la ciudad;
– Enfatizar en la educación, orientación y aplicación de las normas de tránsito en todas las areas públicas.
Mercado municipal
– Modernizar el mercado municipal, con el fin de agilizar y facilitar el tráfico en la zona, tanto para vehículos y transeúntes, sin perjudicar el comercio existente;
– Crear un Fondo de Reserva (F.R.) de las recaudaciones en concepto de canon, que será destinada exclusivamente al mejoramiento del mercado municipal.
– Proponer y gestionar la compra de sitios o recuperación de espacios de dominios municipales y destinarlos a lugares de estacionamientos tarifados.
Laboral
– Proponer y Fomentar la creación de fuentes de trabajos para los sanlorenzanos, con base de datos obtenida en coordinación con las Comisiones Vecinales, u otras organizaciones Coadyuvantes de la Municipalidad establecidas por la normativa, a fin de contar con un censo de obreros, y así contar con mano de obra local exclusiva en las obras adjudicadas en licitaciones u otros servicios a ser brindados por la Municipalidad, con mecanismos a ser implementados para el efecto.
– Implementación efectiva de Políticas Públicas para la inserción de la todos los ciudadanos hábiles a la actividad funcional del Municipio.
– Apoyar a la ciudadanía para la implementación de las huertas familiares; con apoyo técnico, equipamiento y seguimiento a través un departamento de Fiscalización.
– Apoyar la creación de ferias barriales para la venta de los productos; con apoyo logístico para el efecto, creando espacios y promocionando.
– Fortalecer los convenios con el SNPP, SINAFOCAL, UIP, el MT y otros organismos gubernamentales y no gubernamentales, para el asesoramiento, instrucción y ubicación de nuestros conciudadanos a la vida industrial de la ciudad;
– Impulsar la incentivación de la producción local, a fin de participar en licitaciones como proveedores del estado.
– Proponer la inclusión en Pliegos de Bases y Condiciones gestionadas por la Municipalidad, que en las licitaciones para obras a ser encaradas dentro de los límites de la ciudad, por lo menos el 10 % (diez por ciento) debe ser, mano de obra local.
Medio ambiente
– Fomentar la preservación y conservación de los recursos naturales.
– Crear programas de concienciación dirigidas a toda la sociedad sanlorenzana, con apoyo y distribución directa, de especies nativas de nuestra región para la arborización en espacios públicos de los barrios con participación ciudadana toda:
– Mejorar y mantener los espacios verdes de la ciudad (plazas y parques) para la recreación de las familias san lorenzanas;
– Proponer la Implementación políticas municipales, para la recuperación o ampliación del cauce hídrico del Arroyo San Lorenzo en toda su extensión, en coordinación directa con el gobierno central y municipios contiguos, en consideración a su importancia dentro del sistema hidrológico del Paraguay, con el concurso de especialistas, empresas consultoras y constructoras, a través de licitaciones.
– Implementar medidas de acción a corto, mediano y largo plazo, para el mantenimiento del arroyo, con la participación directa de la ciudadanía (Estudiantes, comerciantes, Comisiones Vecinales, Organizaciones Sociales); como así mismo, la colaboración de especialistas, consultores, y empresas fiscalizadoras que brinden los trabajos necesarios para el objetivo planteado.
– Proponer la revisión y el fortalecimiento de la normativa, en cuanto a la polución sonora y el daño ambiental producidas por la quema de basura, deforestación y otros factores, para su efectivo cumplimiento.
Cultural y artístico
– Propiciar la creación de mecanismos para la promoción y difusión cultural beneficiando a los artistas, promotores culturales y la comunidad en general;
– Fortalecer la Dirección de Cultura, a fin de organizar eventos culturales y artísticos para beneficiar a la ciudadanía, y el trabajo de los artistas locales;
– Realizar un censo de artistas locales para una base de datos para implementar acciones conjuntas con la Secretaria Nacional de Cultura en beneficio de los mismos;
– Puesta en valor de sitios históricos de la ciudad;
– Impulsar circuitos de carácter artístico y cultural a fin de instalar el turismo en la ciudad.
Deportivo
– Disponer que el Policlínico Municipal se encargue de los chequeos médicos permanentes a todos los atletas, en las distintas áreas y categorías, y en casos excepcionales como pandemias, equipar de acuerdo a la necesidad coyuntural;
– Asistencia integral y acompañamiento a cada uno de los deportes practicados en nuestra ciudad;
– Gestionar ante las distintas empresas locales, nacionales e internacionales, la posibilidad de cooperación directa para la promoción y ayuda en las distintas aéreas del deporte en nuestra ciudad;
– Construcción, Mejoramiento, reestructuración y refacción de los espacios destinados a deportes y otras actividades físicas;
– Dotar a la Secretaría de Deportes con personas idóneas, profesionales del deporte, realizando cursos permanentes de formación y especialización deportiva para la ciudadanía.
-Establecer competencias inter-barriales de manera general, para acercar y unir nuevamente a los barrios de nuestra comunidad, con apoyo directo de la Secretaria de Deportes de la Municipalidad.
Familia
– Proteger a la institución de la familia en todo su espectro, para el fortalecimiento de la sociedad.
– Dotar a la CODENI de infraestructura y profesionales idóneos, para el fiel cumplimiento de sus funciones para la solución de los conflictos de carácter familiar; como así mismo, dar seguimientos a través de departamentos de fiscalizaciones.
– Implementar trámites más eficaces de cumplimiento y fiscalización efectiva, para el otorgamiento del beneficio económico establecido legalmente para la tercera edad, en toda la comunidad.
Juventud
– Crear Políticas Publicas referidas exclusiva y efectivamente a ayudar a acompañar la inserción de la Juventud San Lorenzana a la actividad funcional del Municipio; para tal efecto, es necesario la creación de un departamento
– Implementar Programas de ayuda, acompañamiento y recuperación de los jóvenes flagelados por sustancias prohibidas, hechos delictivos y su reinserción a la sociedad;
– Implementación de programas y firma de convenios con entidades públicas y privadas para el asesoramiento, instrucción y ubicación de los jóvenes de nuestra sociedad a la actividad laboral.
Seguridad
– Trabajar en forma directa con Comisiones Vecinales de Seguridad, de fomento, con la Policía Nacional, para la firma de convenios entre el Ministerio del interior y las organizaciones barriales, para el fortalecimiento de las comisarias barriales, y la seguridad en cada barrio.
– Gestionar la aprobación de partidas presupuestarias para la adquisición e instalación de cámaras y sirenas comunitarias, en coordinación directa con las comisiones vecinales, barriles y la Policía Nacional;
– Gestionar ante la ANDE, la extensión de red eléctrica e instalación de alumbrados públicos en todas las zonas de la ciudad de San Lorenzo, en coordinación directa con las comisiones vecinales o barriales.;
– Gestionar la capacitación de los ciudadanos organizados en comisiones vecinales o barriales, en materia de seguridad en coordinación directa con el Ministerio del Interior
– Organizar los trabajos de limpiezas barriales en coordinación directa con las comisiones vecinales, en forma periódica.
– Proveer a las Comisiones Vecinales, de herramientas y equipamientos para motivar la limpieza periódica de los barrios, con visitas periódicas y creación de concursos para motivar la autogestión en materia de limpieza y modernización de los barrios, por parte de los propios ciudadanos.
Los datos fueron enviados por el candidato Eulalio «Lalo» Garay
Desde nuestra redacción hemos enviado mensajes a los ocho candidatos a intendente de San Lorenzo para que envíen su CV y proyectos para dar a conocer en un apartado especial en nuestra página. Estaremos publicando a medida que los candidatos hagan llegar los informes solicitados, no obstante esperaremos la información hasta el martes 28 de setiembre.
